Meige Machinery houdt de derde tweede conferentie voor werknemersvertegenwoordigers en managementkaderbijeenkomst boven klasseleider - Verdieping van de managementkennistrainingsactiviteit van "Het bevorderen van leren door middel van examens, het bevorderen van actie door te leren en het bevorderen van efficiëntie door actie"

Om de rol van democratische besluitvorming, democratisch beheer en democratisch toezicht op de meerderheid van de werknemers ten volle te kunnen spelen, hield Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. op de ochtend van 3 juli de tweede sessie van het derde personeelscongres in de vergaderruimte op de eerste verdieping van het bedrijf. Meer dan 40 mensen, waaronder managementkaders boven de teamleider van het bedrijf en werknemersvertegenwoordigers van verschillende afdelingen, woonden de bijeenkomst bij om suggesties te doen voor de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf.
De bijeenkomst werd voorgezeten door Liu Runbin van het kantoor van het bedrijf, en tijdens de bijeenkomst werden een aantal belangrijke kwesties besproken en goedgekeurd, zoals het "Employee Handbook", het "Salarisbeheersysteem" en prestatiebeoordeling, waarbij veel aspecten betrokken waren, zoals bedrijfsmanagement, Gedrags- en rechtencode voor medewerkers, beoordeling en evaluatie, etc., waarin de onmisbare positie van het medewerkerscongres in de ontwikkeling van het bedrijf wordt benadrukt.

Om de vlotte voortgang van de herzieningswerkzaamheden te garanderen en er tegelijkertijd voor te zorgen dat het herziene "Employee Handbook" beter rekening houdt met de belangen van ondernemingen en werknemers, vanaf begin 2024, onder leiding van de heer Liu, het bedrijfskantoor zal het voortouw nemen, en alle relevante afdelingen en bedrijfsjuristen zullen gezamenlijk deelnemen, de werkverantwoordelijkheden en het tijdschema verduidelijken, en gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor de bevordering van de revisiewerkzaamheden; Vraag naar meningen over herzieningen via forums en andere middelen, en verzamel op grote schaal de meningen en suggesties van werknemers over het "Werknemershandboek"; Volgens de verzamelde meningen en suggesties wordt de voorlopige herziening uitgevoerd en nadat het eerste ontwerp is gevormd, wordt het achtereenvolgens ter discussie voorgelegd aan de kantoorvergadering van het bedrijf en aan het vakbondscomité, en ter herziening naar het relevante managementpersoneel gestuurd. om ervoor te zorgen dat de inhoud alomvattend, nauwkeurig en praktisch is en in principe kan voldoen aan de behoeften van het huidige management van het bedrijf.

Tijdens de bijeenkomst wees Chen Lianhe, voorzitter van de vakbond, er in zijn toespraak op dat het ‘werknemershandboek’ een belangrijk document is dat door het bedrijf is opgesteld om het gedrag en de werkhouding van werknemers te standaardiseren, de normale werking en gestage ontwikkeling van werknemers te handhaven. De onderneming is niet alleen een verzameling van de verschillende systemen van het bedrijf, maar ook de belichaming van de bedrijfscultuur en -strategie, en speelt een zeer belangrijke rol bij het standaardiseren van het gedrag van werknemers, het overbrengen van bedrijfswaarden, het verbeteren van de efficiëntie van het management, het verminderen van bedrijfsrisico's, het verbeteren van de communicatie en het bevorderen van de ontwikkeling van medewerkers.

Onmiddellijk daarna maakte de persoon die verantwoordelijk is voor personeelszaken een diepgaande analyse van het "Salary Management System". Het nieuwe salarisbeheersysteem houdt volledig rekening met de marktomstandigheden en de ontwikkelingsbehoeften van werknemers, en besteedt meer aandacht aan prikkels en eerlijkheid. Door de gedetailleerde introductie van de salarisnormen van verschillende functies en niveaus zijn medewerkers duidelijker over hun salarissamenstelling en promotieruimte, en bieden ze duidelijke richtlijnen voor toekomstige loopbaanontwikkeling.

Om de werkefficiëntie en het niveau van het management verder te verbeteren, heeft het bedrijf ook speciaal voor de teamleider en hogere managementkaders de jaarlijkse prestatiebeoordelingsgerelateerde zaken van de publiciteit en implementatie van de uitleg uitgevoerd, via de duidelijke beoordelingsnormen, procedures en belonings- en strafmaatregelen, om de managementkaders aan te moedigen actief op te treden in het werk, het managementniveau te verbeteren en bij te dragen aan de ontwikkeling van het bedrijf.

Daarnaast zorgde de conferentie ook voor publiciteit en training over de managementmaatregelen van het bedrijf, zoals 5S, 5 evaluaties, 5-sterrenmanagement en 7 mantra's en 8 work in place. En organiseerde een unieke 35 management-, 7-formules, 8 work-in-place managementtheorie-kenniscompetitie. Door levendige en interessante interacties krijgen werknemers een dieper inzicht in het belang en de methoden van het werk, en verbeteren ze de werkefficiëntie en kwaliteit van werknemers. De wedstrijd wekte het enthousiasme van de medewerkers om mee te doen en de sfeer was warm.